legart

Как правило, аутсорсеры не занимаются изготовлением первичных оправдательных документов.
Они работают только с готовыми документами, ну и основная задача - это систематизация данных и подготовка отчетности :)

Т.е. силами собственных бухгалтеров это сделать невозможно?

Из личного опыта: нет. Очень низкий уровень у персонала. Зачастую это низкооплачиваемые работники, которые могут лишь создать документ в 1С, а что с ним дальше делать не знают. А уж общую картину (баланс активов и пассивов) вообще никто себе не представляет.
Ну и справедливлсти ради, я бы экономистов их штата уволила бы. Аутсорсеры вполне могут эту функцию взять на себя (но тут важен документооборот в режиме онлайн, чего на практике практически не существует).

Кстати, эти все навороченные бух. программы совершенно отучают думать и соображать. Нажал кнопку и типа все готово :))

курсы и семинары не помогут, ежели фундаментальных знаний не хватает. :)
А их, действительно, не хватает у нынешних выпускников.
Я вам больше скажу: у меня девочки-подчиненные ответы на вопросы ищут не в Консультанте+, а на Тероне :))) Вот вам и вся аналитика :))

Мне кажется вы оторваны сейчас от бухгалтерской жизни :)
Ни один профессионал-руководитель не пойдет в бюджетное учреждение работать за копейки. Проще создать аудиторскую фирму и набрать 10-20 таких контор, составлять отчетность на автомате и таким образом зарабатывать :)

Т.е. если забрать низкую з/п у своего персонала и отдать стороннему подрядчику то там сразу появится квалифицированный персонал? Откуда? ФОТ тот же!

как ни странно, но да.
Аутсорсеры же ведут несколько контор одновременно, тем более там все на потоке. :)
Недостаток аутсорсинга в том, что все как бы безжизненно, обезличено. Конвеер :)

Несколько контор на потоке - это решение для малого бизнеса.

У больницы № 9 - три поликлиники и три стационара. Там надо садить кучу народа!

Такова установка партии: вывести все непрофильные функции на аутсорс. Над этим уже года полтора бьется администрация города в лице департамента промышленной политики, инвестиций и предпринимательства. В прошлом году был пилотный проект, в этом запускают на поток.

Это бред. Особенно в нашей системе. В США это нормально. Но у них там система другая.

Официально декларируется цель - сэкономить бюджетные средства. Но по факту - хорошая кормушка для карманных фирм.

Задача как была так и остается одной:
Бюджетное учреждение должно заниматься только своим прямыми обязанностями, а именно предоставлять бюджетную услугу. Все что касается питания, проживания, прачечной, учета и т.д. должно быть максимально отдано на аутсорсинг. Соответственно только после! передачи таких функций учреждениях должны быть сокращены ставки дублирующих работников.
Все просто. По суммам и как они сложились надо смотреть индивидуально по каждому учреждению.

Эту задачу жизнь поставила или это хотелка чиновника?

и жизнь и хотелка и объективная необходимость

Объективная необходимость?

Что-то я не слышал о том, чтобы Медлайф вывел свою бухгалтерию на аутсорс.

медлайф это коммерция, мы говорим об аутсорсинге бюджетных учреждений!

это проблема которую всегда ставят во главу угла противники аутсорсинга. 94-ФЗ дает возможность прописывать конкурсы не только по цене, но и по качественной составляющей услуги. Можно прописать про гарантии и минимальное кол-во лет на рынке и т.д. условий можно написать очень много. Рынок аутсорсинга тоже должен сформироваться, если раньше услуга была закрыта и не заказывалась в рынке, то и рынка как такого еще нет. Поэтому нужно время для формирования такого рынка.
Ответственность за срыв несут и будут нести руководители бюджетного учреждения и подрядчики вплоть до уголовной.

нет, спасибо. Я по нему экзамен сдавал))))

То как кормят сейчас в больнице и говорить не нужно.
В прошлом году лежал и еду мне приносили родственники, потому что есть вместо супа пустую воду с капустой и запивать дерьмовой коричневой жижей я не смог. Если это не так поправьте меня.

На бумаге в планах это, может быть и выглядит красиво и выгодно - каждый занят на своем поле деятельности, ничего не отвлекает. Но в реалиях наших, увы, бардак обеспечен будет!
Взять больницу. Как было раньше - свои мастерские, кухня, прачечная, штат людей занимающихся бумажной работой и так далее. Фактически, все занимаются делом обеспечения функционирования конкретного учреждения. Ходят на работу, не отвлекаются на сторонние проблемы (ведение нескольких дел,фирм). В то же время, у штата есть понимание текущих и специфических проблем.
Да, питание, к примеру, сейчас отдано на сторону. Работает вроде хорошо. Но как будет в случае чего? Владелец может заболеть, умереть, продать бизнес, разориться... Благо, если быстро можно будет найти другого, но учитывая тендеры - сомнительно.
Либо систему всю менять, либо делать так, как раньше. Как получится - видимо увидим.

писал я об этом изнутри: http://duxet.livejournal.com/153828.html#cutid1

Минздраву ПК следовало бы рассмотреть вариант создания централизованной бухгалтерии, по аналогии с "Лукойлом". Учёт по всем структурным единицам типовой, один раз ставится, потом поддерживается. Всё было бы под контролем и спросить было бы с кого. Наверняка обошлось бы дешевле аутсорсинга.

По итогу так и будет, но эта централизованная бухгалтерия будет конторкой чиновников.

раз уж мимо шёл, то аккуратненько замечу, что специалистов по "бюджетной" бухгалтерии не в пример меньше тех, кто хоть как-то разбирается в "небюджетной"