?

Log in

No account? Create an account
Эльбрус

legart


ЖЖ от Legart'а (Антона Толмачева)

Дневник чукчи: что вижу, о том и пою! А также веду проект "День рождения песни"


Previous Entry Поделиться Next Entry
Вниманию пермских бухгалтерско-юридических аутсорсеров
Эльбрус
legart
Детская больница № 9 обяъвила конкурс на "Оказание услуг по ведению хозяйственной деятельности Заказчика", по сути на бухгалтерское и юридическое обслуживание.

Цена вопроса 9 667 226,42 рублей на 2012 год.

Больше всего меня потрясло то, несмотря на то, что целью конкурса заявлено "Сосредоточение внимания на оказании качественной медицинской помощи детскому населению", т.е. по сути больница должна только лечить детей, ВСЯ первичная документация готовится Заказчиком, т.е. больницей!

Т.е. все экономисты, завхозы и часть бухгалтерии остаются на местах и при этом, более 800 000 в месяц передаётся аутсорсерам! 

Т.е. Заказчик сам продолжает вести свою хозяйственную деятельность.

Вот объясните мне нахрена такой аутсорсинг нужен? Может я чего-то не понимаю?

promo legart october 18, 2017 09:00 11
Buy for 40 tokens
Всё очень просто: переходите вот по этой ссылке на сервис "Google Найти устройство" и вы не только увидите его на карте, но и сможете позвонить на него и даже стереть все данные и заблокировать! Чтобы репостнуть - нажмите кнопки ниже! Legart

  • 1
Как правило, аутсорсеры не занимаются изготовлением первичных оправдательных документов.
Они работают только с готовыми документами, ну и основная задача - это систематизация данных и подготовка отчетности :)

основная задача - это систематизация данных и подготов

Т.е. силами собственных бухгалтеров это сделать невозможно?

Из личного опыта: нет. Очень низкий уровень у персонала. Зачастую это низкооплачиваемые работники, которые могут лишь создать документ в 1С, а что с ним дальше делать не знают. А уж общую картину (баланс активов и пассивов) вообще никто себе не представляет.
Ну и справедливлсти ради, я бы экономистов их штата уволила бы. Аутсорсеры вполне могут эту функцию взять на себя (но тут важен документооборот в режиме онлайн, чего на практике практически не существует).

Кстати, эти все навороченные бух. программы совершенно отучают думать и соображать. Нажал кнопку и типа все готово :))

(Удалённый комментарий)

Re: низкий уровень у персонала

курсы и семинары не помогут, ежели фундаментальных знаний не хватает. :)
А их, действительно, не хватает у нынешних выпускников.
Я вам больше скажу: у меня девочки-подчиненные ответы на вопросы ищут не в Консультанте+, а на Тероне :))) Вот вам и вся аналитика :))

(Удалённый комментарий)

Re: низкий уровень у персонала

Мне кажется вы оторваны сейчас от бухгалтерской жизни :)
Ни один профессионал-руководитель не пойдет в бюджетное учреждение работать за копейки. Проще создать аудиторскую фирму и набрать 10-20 таких контор, составлять отчетность на автомате и таким образом зарабатывать :)

(Удалённый комментарий)
(Удалённый комментарий)
Т.е. если забрать низкую з/п у своего персонала и отдать стороннему подрядчику то там сразу появится квалифицированный персонал? Откуда? ФОТ тот же!

как ни странно, но да.
Аутсорсеры же ведут несколько контор одновременно, тем более там все на потоке. :)
Недостаток аутсорсинга в том, что все как бы безжизненно, обезличено. Конвеер :)

Несколько контор на потоке - это решение для малого бизнеса.

У больницы № 9 - три поликлиники и три стационара. Там надо садить кучу народа!

Re: основная задача - это систематизация данных и подгот

Такова установка партии: вывести все непрофильные функции на аутсорс. Над этим уже года полтора бьется администрация города в лице департамента промышленной политики, инвестиций и предпринимательства. В прошлом году был пилотный проект, в этом запускают на поток.

Re: основная задача - это систематизация данных и подгот

Это бред. Особенно в нашей системе. В США это нормально. Но у них там система другая.

Re: основная задача - это систематизация данных и подгот

Официально декларируется цель - сэкономить бюджетные средства. Но по факту - хорошая кормушка для карманных фирм.

Задача как была так и остается одной:
Бюджетное учреждение должно заниматься только своим прямыми обязанностями, а именно предоставлять бюджетную услугу. Все что касается питания, проживания, прачечной, учета и т.д. должно быть максимально отдано на аутсорсинг. Соответственно только после! передачи таких функций учреждениях должны быть сокращены ставки дублирующих работников.
Все просто. По суммам и как они сложились надо смотреть индивидуально по каждому учреждению.

Эту задачу жизнь поставила или это хотелка чиновника?

и жизнь и хотелка и объективная необходимость

Объективная необходимость?

Что-то я не слышал о том, чтобы Медлайф вывел свою бухгалтерию на аутсорс.

медлайф это коммерция, мы говорим об аутсорсинге бюджетных учреждений!

(Удалённый комментарий)
это проблема которую всегда ставят во главу угла противники аутсорсинга. 94-ФЗ дает возможность прописывать конкурсы не только по цене, но и по качественной составляющей услуги. Можно прописать про гарантии и минимальное кол-во лет на рынке и т.д. условий можно написать очень много. Рынок аутсорсинга тоже должен сформироваться, если раньше услуга была закрыта и не заказывалась в рынке, то и рынка как такого еще нет. Поэтому нужно время для формирования такого рынка.
Ответственность за срыв несут и будут нести руководители бюджетного учреждения и подрядчики вплоть до уголовной.

(Удалённый комментарий)
нет, спасибо. Я по нему экзамен сдавал))))

(Удалённый комментарий)

Re: Ответственность за срыв

То как кормят сейчас в больнице и говорить не нужно.
В прошлом году лежал и еду мне приносили родственники, потому что есть вместо супа пустую воду с капустой и запивать дерьмовой коричневой жижей я не смог. Если это не так поправьте меня.

На бумаге в планах это, может быть и выглядит красиво и выгодно - каждый занят на своем поле деятельности, ничего не отвлекает. Но в реалиях наших, увы, бардак обеспечен будет!
Взять больницу. Как было раньше - свои мастерские, кухня, прачечная, штат людей занимающихся бумажной работой и так далее. Фактически, все занимаются делом обеспечения функционирования конкретного учреждения. Ходят на работу, не отвлекаются на сторонние проблемы (ведение нескольких дел,фирм). В то же время, у штата есть понимание текущих и специфических проблем.
Да, питание, к примеру, сейчас отдано на сторону. Работает вроде хорошо. Но как будет в случае чего? Владелец может заболеть, умереть, продать бизнес, разориться... Благо, если быстро можно будет найти другого, но учитывая тендеры - сомнительно.
Либо систему всю менять, либо делать так, как раньше. Как получится - видимо увидим.

Аутсорсинг выгоден только в малом бизнесе.
В данном случае аутсорсинг экономически не выгоден и даже вреден.

Минздраву ПК следовало бы рассмотреть вариант создания централизованной бухгалтерии, по аналогии с "Лукойлом". Учёт по всем структурным единицам типовой, один раз ставится, потом поддерживается. Всё было бы под контролем и спросить было бы с кого. Наверняка обошлось бы дешевле аутсорсинга.

По итогу так и будет, но эта централизованная бухгалтерия будет конторкой чиновников.

раз уж мимо шёл, то аккуратненько замечу, что специалистов по "бюджетной" бухгалтерии не в пример меньше тех, кто хоть как-то разбирается в "небюджетной"

  • 1